Étiquette : Agilité

Science et Lean main dans la main

Nicolas PloquinLaisser un commentaire

Cela fait plusieurs années que je suis intéressé par la zététique. Cette pratique, qui littéralement veut dire l' »Art du doute », vise à comprendre notre environnement en se basant principalement sur la méthode scientifique. Le corolaire de cela est qu’elle s’intéresse également à la façon avec laquelle des choses rentre dans notre cerveau.

Il en aura fallu du temps pour que je fasse un lien entre la méthode scientifique et le développement des personnes promu par la pratique du Lean Management. Et pourtant, à force d’accompagnement, de mesures et d’apprentissage, le lien entre les deux m’apparait aujourd’hui comme une évidence. C’est la raison pour laquelle j’ai décidé d’en parler lors d’une conférence à l’Agile Tour Bordeaux. Ce billet de blog est le résumé de la conférence que vous pouvez trouver ici :

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Rétrospective Agile vs Amélioration Continue du Lean

Nicolas Ploquin3 commentaires

Lorsque j’ai découvert le Lean, de nombreux éléments m’ont clairement fait toucher du doigt ce que l’on appelle la dissonance cognitive. L’un d’entre eux concerne l’amélioration continue. J’étais très à l’aise avec mes rétrospectives à chaque fin de sprint, et sans aucun scrupule, j’appelais d’ailleurs cela de “l’Amélioration Continue”. Mais c’est bel et bien le Lean qui m’a appris ce que ce terme voulait vraiment dire.

Dans ce billet, je me propose de vous faire un retour d’expérience afin d’expliquer pourquoi, après avoir lutté corps et âme pour que les équipes fassent des rétrospectives, je lutte maintenant pour qu’elles s’en passent… ou du moins qu’elles distinguent ces réunions de l’amélioration continue apportée par le Lean.

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Le Daily Standup, c’est debout… Mais pas que !

Nicolas Ploquin1 commentaire

Haaaaa le daily standup, le standup meeting, le daily Scrum, la mêlée quotidienne. Peu importe le nom qu’on lui donne, ce point du matin est le point le plus important de la journée d’une équipe Lean ou agile. C’est un moment :

  • Extrêmement riche en information (pour tout le monde)
  • Avec toute l’équipe (donc avec le PO)
  • Pendant lequel personne ne s’ennuie (jamais)
  • Qui parle d’objectifs collectifs (clairs)

Vous reconnaissez-vous sincèrement parfaitement dans ces points ? Si ce n’est pas le cas, rassurez-vous, les retours d’expériences montrent que vous n’êtes pas les seuls, et l’image choisie pour illustrer cet article n’a pas été sélectionnée au hasard. Ce moment, qui est pourtant primordial dans toutes démarches Lean ou agiles, est souvent mal compris, et donc rarement aussi efficace que ce qu’il devrait être. Dans ce billet, je vais partager ma vision de cette pratique cruciale permettant aux équipes d’avancer ensemble.Lire la suite »

Utilisation de la user story, pourquoi ? Et comment ?

Nicolas Ploquin3 commentaires

Lorsque nous souhaitons mettre en place une démarche Lean, la définition de notre flux de production est indispensable pour visualiser les obstacles nous empêchant de délivrer rapidement de la valeur à notre client. Un des points importants dans cette définition est la spécification de l’élément qui va traverser notre flux de production de valeur.

Dans ce billet, je vais expliquer pourquoi, et dans quel cas je favorise le format de la user story, et en quoi celui-ci est compatible avec le Lean. Je vais également répondre à une question somme toute intéressante, qu’est-ce qu’une user story ? 🙂Lire la suite »