Il existe plein d’ateliers pour apprendre à connaitre ses équipiers dans le but de travailler plus efficacement avec eux. Il est très important de comprendre les besoins et les sources de motivation des personnes avec qui l’on travaille. Cela permet d’adapter son discours selon les sensibilités et les attentes de chacun, et surtout d’appréhender plus efficacement leurs réactions face à un problème ou une situation particulière. Un des ateliers relativement connus permettant d’aider à avancer sur ce point est le « Moving motivators ».
Cet atelier, issu du management 3.0, a été inventé par Jurgen Appello et permet de comprendre les motivations de chaque équipier mais également d’appréhender comment ils seront affectés lors d’un changement. Il s’agit d’un atelier simple qui nécessite un jeu de 10 cartes représentant chacune un besoin intrinsèque (extraites d’une étude publiée par Daniel Pink, Steven Reiss, et Edward Deci) :
- La curiosité (Etude de sujets divers, besoin de penser et de découvrir de nouvelles choses)
- L’acceptation (Reconnaissance de ce que je fais et de qui je suis)
- La liberté (Je suis indépendant et autonome)
- Le but (Mon but dans la vie est en phase avec le travail que je fais)
- L’honneur (Les valeurs humaines de mon équipe et de mon entreprise augmente ma loyauté)
- Les relations sociales (Réseau social professionnel et personnel)
- L’ordre (Mon environnement est stable dans sa structure grâce aux règles misent en place)
- Le statut (Position reconnue auprès de mes collègues)
- La Maîtrise (Je me sens compétent, j’ai la capacité de bien faire mon travail)
- Le pouvoir (Possibilité d’influencer mon environnement)
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